สัปปุริสธรรม 7 (The Qualities of a Wise Manager)

 

สัปปุริสธรรม 7 มาประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการความเสี่ยง เป็นแนวคิดที่เฉียบคมมากครับ เพราะเป็นการผสมผสาน "รัฐศาสตร์" และ "นิติศาสตร์" เข้ากับ "พุทธศาสตร์" ได้อย่างลงตัว ช่วยให้การตัดสินใจไม่ได้มีเพียงแค่ตัวเลข แต่มี "สติ" และ "ปัญญา" กำกับอยู่ด้วย

เพื่อให้จดจำและนำไปใช้ได้ง่ายขึ้น ผมขอร้อยเรียงเป็นบทกลอนสี่สุภาพ (ผสมกลอนแปด) ที่เน้นความหมายเชิงบริหารดังนี้ครับ


การจัดการความเสี่ยง: สัปปุริสธรรม 7 (The Qualities of a Wise Manager)

การเป็นนักบริหารที่เก่งต้องมีความรู้จักกาลเทศะและวิเคราะห์องค์ประกอบรอบด้าน:

  • ธัมมัญญุตา: รู้จักเหตุ (Strategic input)

  • อัตถัญญุตา: รู้จักผล (Expected output)

  • อัตตัญญุตา: รู้จักตน (Know your capacity)

  • มัตตัญญุตา: รู้จักประมาณ (Optimization/Balance)

  • กาลัญญุตา: รู้จักกาลเวลา (Timing)

  • ปุริสัญญุตา: รู้จักบุคคล (Right man on the right job)

  • ปริสัญญุตา: รู้จักชุมชน/สังคม (Market and environment context)

บทกลอน: สัปปุริสธรรม 7 นักบริหารวิสัยทัศน์ไกล

ธัมมัญญุตา รู้เหตุ ต้นตอชัด

วางกลยุทธ์ วิเคราะห์งาน มิต้องสงสัย

อัตถัญญุตา รู้ผล มุ่งเป้าไกล

คาดการณ์ได้ สัมฤทธิ์ผล ทุกขั้นตอน

อัตตัญญุตา รู้ตน ประมาณขีด

ไม่ฝืนดีด ศักยภาพ เกินคำสอน

มัตตัญญุตา รู้ประมาณ ไม่สั่นคลอน

สมดุลก่อน พอดีได้ ไม่พังทลาย

กาลัญญุตา รู้กาล จังหวะเหมาะ

รุกหรือถอย ให้ประจักษ์ ไม่สายสาย

ปุริสัญญุตา รู้คน คัดกรองราย

วางคนไว้ ให้ถูกงาน สำราญใจ

ปริสัญญุตา รู้กลุ่ม สังคมรอบ

ปรับตัวตอบ บริบท สิ่งแวดล้อมใหม่

ครบเจ็ดประการ บริหาร อย่างเกรียงไกร

ความเสี่ยงใด ก็สยบ จบที่ปัญญา


สรุปการประยุกต์ใช้ (Executive Summary)

หลักธรรมมุมมองนักบริหารประโยชน์ต่อการจัดการความเสี่ยง
ธัมมัญญุตาStrategic Inputเข้าใจรากเหง้าของปัญหา (Root Cause Analysis)
อัตถัญญุตาExpected Outputตั้งเป้าหมายที่วัดผลได้ (KPI/OKRs) และมองเห็นผลกระทบ
อัตตัญญุตาKnow Your Capacityประเมินจุดแข็ง-จุดอ่อน (SWOT) ขององค์กรและตนเอง
มัตตัญญุตาOptimizationการจัดสรรทรัพยากร (Budget/Manpower) ให้คุ้มค่าที่สุด
กาลัญญุตาTimingการเข้าสู่ตลาดหรือการแก้ปัญหาในจังหวะที่ "ใช่"
ปุริสัญญุตาRight Manการใช้คนให้ตรงกับความสามารถ ลดความเสี่ยงด้านบุคลากร
ปริสัญญุตาContextการเข้าใจ Stakeholders และกลไกตลาดรอบข้าง

ข้อคิดเพิ่มเติม: การบริหารความเสี่ยงไม่ใช่การ "หลีกเลี่ยง" ความเสี่ยงเสมอไป แต่คือการ "รู้จัก" ความเสี่ยงนั้นอย่างถ่องแท้ผ่านเลนส์ทั้ง 7 ประการนี้ครับ

သူတော်ကောင်းတရား ၇ ပါး နှင့် စီမံခန့်ခွဲမှု (Sappurisa-dhamma 7 for Management)

၁။ ဓမ္မညုတာ (Dhamma-nyuta) - အကြောင်းရင်းကို သိခြင်း (Strategic Input)

  • မိမိလုပ်ဆောင်မည့် အလုပ်၏ အကြောင်းတရားနှင့် မဟာဗျူဟာကို သေချာစွာ နားလည်ခြင်း။

၂။ အတ္ထညုတာ (Attha-nyuta) - အကျိုးရလဒ်ကို သိခြင်း (Expected Output)

  • ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်နှင့် ရရှိလာမည့် ရလဒ်များကို ကြိုတင်မျှော်မှန်း တတ်ခြင်း။

၃။ အတ္တညုတာ (Atta-nyuta) - မိမိကိုယ်ကို သိခြင်း (Know your capacity)

  • မိမိနှင့် မိမိအဖွဲ့အစည်း၏ စွမ်းဆောင်ရည်၊ အားသာချက်၊ အားနည်းချက်ကို သိမြင်ခြင်း။

၄။ မတ္တညုတာ (Matta-nyuta) - အတိုင်းအတာကို သိခြင်း (Optimization/Balance)

  • အရင်းအမြစ်များကို အလွန်အကျွံမဟုတ်ဘဲ သင့်တင့်မျှတစွာ သုံးစွဲတတ်ခြင်း။

၅။ ကာလညုတာ (Kala-nyuta) - အချိန်အခါကို သိခြင်း (Timing)

  • အလုပ်တစ်ခုကို လုပ်ဆောင်ရန် အချိန်အခါကောင်းကို သိရှိပြီး အချိန်ကို စနစ်တကျ စီမံခြင်း။

၆။ ပုရိသညုတာ (Purisa-nyuta) - ပုဂ္ဂိုလ်ကို သိခြင်း (Right man on the right job)

  • လူတို့၏ အရည်အချင်းကို သိမြင်ပြီး သင့်တော်သောသူကို သင့်တော်သောနေရာတွင် ခန့်ထားခြင်း။

၇။ ပရိသညုတာ (Parisa-nyuta) - ပတ်ဝန်းကျင်ကို သိခြင်း (Market and environment context)

  • မိမိပတ်ဝန်းကျင်ရှိ လူမှုအသိုင်းအဝိုင်းနှင့် ဈေးကွက်အခြေအနေကို နားလည်ခြင်း။

 

 

Comments

Popular posts from this blog

Chiang Tung, Shan State, Myanmar

The story of Training Overseas Dhammaduta Bhikkhus